Onderhoudsmanagement

Onderhoud heeft bij BraintainEr een speciale plek. Het werken met verstandige en kritische vakmensen met jarenlange ervaring en bedrijfsspecifieke kennis is inspirerend en uitdagend. Het spanningsveld tussen korte en lange termijn komt nergens méér tot uiting dan in onderhoud. Nieuwe oplossingen worden in een onderhoudsorganisatie niet zomaar aanvaard, en dat stelt hoge eisen aan onze professionaliteit, ervaring, inlevingsvermogen en communicatieve vaardigheden.

De kosten van onderhoud zijn vaak hoog, maar de gevolgkosten van te weinig, te laat, of verkeerd onderhoud blijken regelmatig het onderhoudsbudget met factoren te overtreffen. BraintainEr werkt daarom ook nooit geïsoleerd in onderhoud: wij weten dat verbeteringen in onderhoud nogal eens afhankelijk zijn van veranderingen die buiten de directe invloedssfeer van de onderhoudsorganisatie liggen.

De onderhoudsexpertise van BraintainEr is breed en diep, maar altijd gericht op praktijk en resultaat. Voorbeelden van vragen waarop wij een concreet antwoord kunnen geven zijn:

• Welke filosofie moeten we kiezen: TPM, RCM, WCM, Lean, Precision Maintenance, 6Sigma, en hoe bereiken we vervolgens de gewenste resultaten?
• Hoe presteert onze onderhoudsdienst? Zijn kosten en baten voldoende in balans?
• Hoe zorgen we voor een optimale communicatie tussen Productie en Onderhoud?
• Hoe kunnen toegevoegde waarde en prestaties van de onderhoudsdienst gemeten worden?
• Hoe stellen we een transparant en op feiten gebaseerd onderhoudsbudget op? Wat zijn zinvolle kostenrapportages en prestatie-indicatoren?
• Hoe stellen we een onderhoudsplan op en hoe vinden we de juiste balans tussen correctief en preventief onderhoud?
• Hoe richten we ons onderhoudsinformatiesysteem in, en hoe zorgen we voor betrouwbare gegevensuitwisseling tussen verschillende systemen en applicaties?
• Hoe organiseren we een grote stop/shutdown/turnaround? En belangrijker: hoe reduceren we stilstandtijd en kosten?
• Kan een deel van het onderhoud worden overgedragen naar Productie, en onder welke randvoorwaarden?
• Wat kunnen we uitbesteden, welke uitbestedingsvormen zijn passend, en hoe kiezen we de juiste partner(s)?
• Wat is de toegevoegde waarde van werkvoorbereiding en planning, hoe realiseren we die, en hoe meten we de resultaten?
• Wat is de toegevoegde waarde van reliability engineering en maintenance engineering, hoe realiseren we die, en hoe meten we de resultaten?
• Welke analysetechnieken zijn voor ons interessant: RCM, FME(C)A, FTA, 5Why, Ishikawa, Weibull, of nog iets anders? En hoe kunnen we die het beste invoeren?
• Hoe optimaliseren we onze onderhoudsvoorraden?